Tiến Bước

Tác giả: Howard Schultz, Joanne Gordon

Tiến Bước

Howard Schultz – chủ tịch và tổng giám đốc của Starbucks, tác giả của cuốn Dốc Hết Trái Tim – chia sẻ những câu chuyện, kinh nghiệm và bài học từ khi ông quay trở lại với vai trò CEO của Starbucks từ năm 2008 để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn về tài chính, và giúp đưa công ty về các giá trị cốt lõi của mình. Năm 2007 – 2008 là giai đoạn tồi tệ trong lịch sử hình thành và phát triển của Starbucks. Và Tiến Bước chính là câu trả lời cho giai đoạn sau đó, khi công ty hồi phục và phát triển.

Howard cũng có những sợ hãi, nghi ngờ và thất bại như bao nhiêu người khác. Nhưng ông có quyết tâm cao, có tư duy và chiến lược để hiện thực hóa tầm nhìn mà mình đã đề ra ngay từ khi thành lập Starbucks. Đây là điều mà nhiều người làm kinh doanh có thể học hỏi từ ông. Với cách viết cuốn hút, những câu chuyện thú vị và đáng học hỏi, cuốn sách là nguồn tham khảo quý cho những ai muốn giúp công ty vượt qua những lúc khó khăn hay những ai muốn học hỏi về xây dựng công ty.

Những lời khen ngợi dành cho “Tiến bước”

“Nhìn lại hành trình lãnh đạo của chính mình, với đủ các cung bậc thăng hoa bay bổng lẫn trầm lắng buồn bã, Howard Schultz, bằng niềm đam mê và sự chân thành đau đáu, đã viết nên cuốn sách đặc sắc về nghệ thuật lãnh đạo và sự thay đổi trong thời đại của chúng ta cũng như mọi thế hệ lãnh đạo. Cuốn sách này chẳng những nên đọc, mà nhất thiết phải đọc.”

– Warren Bennis, Giáo sư ưu tú ngành Kinh doanh, Đại học Nam California, và là tác giả của tác phẩm mới được phát hành gần đây Still Surprised: A Memoir of a Life in Leadership

“Lối kể chuyện thẳng thắn đầy mới mẻ và lôi cuốn của Howard Schultz cho thấy các yếu tố cần có của nhà lãnh đạo trong những thời khắc quan trọng. Tiến bước là một bản tường thuật trực tiếp về cách thức của một trong những thương hiệu tiêu biểu nhất thế giới vượt qua các thách thức mà tất cả chúng ta đều phải đương đầu.”

– Indra Nooyi, Chủ tịch và Tổng giám đốc điều hành của PepsiCo

“Trong kinh doanh, xây dựng một doanh nghiệp thành công là khó khăn thứ hai – xếp thứ nhất chính là thực hiện một thay đổi triệt để mà vẫn duy trì được văn hóa và các giá trị cốt lõi của tổ chức. Đây là một ví dụ kinh điển về cách biến điều đó thành hiện thực. Howard đã chứng minh rằng thông minh, nhạy bén hay có thiện chí là chưa đủ – thành công bền vững sẽ không xảy ra nếu thiếu niềm đam mê thật sự từ những người đứng đầu tổ chức!”

– Jim Sinegal, đồng sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành của Costco

“Tác phẩm mới của Howard Schultz rất hấp dẫn, kể câu chuyện đáng chú ý về cách ông hồi sinh Starbucks và trở thành một trong những sự trở lại vĩ đại trong lịch sử kinh doanh Hoa Kỳ. Tất cả chúng ta đều có thể học hỏi ít nhiều từ sự chính trực và tầm nhìn của ông.”

– Tina Brown, Tổng biên tập Newsweek và The Daily Beast