Thương Hiệu Lãnh Đạo – Dave Ulrich & Norm Smallwood

Tác giả: Dave Ulrich & Norm Smallwood

Trong quá trình quản trị và vận hành doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo gặp phải những vấn đề sau:

– Không có chiến lược cụ thể để phát triển doanh nghiệp theo lộ trình ngắn hạn và dài hạn.

– Chiến lược đề ra nhưng lại không có nhân sự nòng cốt để thực thi.

– Đau đầu vì không biết cách kết nối nhân viên trong tổ chức, kiến bộ máy nhân sự rời rạc, thiếu nhiệt huyết làm việc.

– Lạc lối vì chưa tìm được phương hướng bồi dưỡng và phát triển nhân tài.

– Không giữ nhân được người tài chịu ở lại cống hiến cho công ty.

– Không biết cách quản trị bản thân để trở thành một hình mẫu tốt cho nhân viên.

Đó là khi chính bán thân nhà lãnh đạo đang gặp vấn đề. Mất nhiều công thức và vốn đầu tư để xây dựng doanh nghiệp, nhưng sau đó lại không thể vận hành bộ máy vì năng lực lãnh đạo và quản trị nhân sự yếu kém của bạn.

Thấu hiểu điều đó, Trường doanh nhân HBR đã lựa chọn cuốn sách Thương hiệu lãnh đạo – nằm trong Top những cuốn sách hay nhất về quản trị lãnh đạo và quản trị tổng quát để gửi tới bạn. Cuốn sách dành cho tất cả những ai tham gia quản trị/lãnh đạo doanh nghiệp hoặc quan tâm và muốn tham gia vào việc lãnh đạo tổ chức.

DAVE ULRICH là Giáo sư về quản trị kinh doanh tại Đại học Michigan, nhà giáo dục quản trị và là “bộ óc” quản trị hàng đầu thế giới (Business Week, 2001) và là nhân vật có tầm ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực quản trị nhân lực (Tạp chí HR, 2010). Ông được nhận giải thưởng Nobels Colloquia dành cho những tên tuổi dẫn dắt nền tư tưởng kinh tế và kinh doanh (2010).

NORM SMALLWOOD là một trong những nhà tư tưởng có tầm ảnh hưởng tới doanh nghiệp và những nhà lãnh đạo trong quá trình nâng cao giá trị doanh nghiệp thông qua xây dựng tổ chức, chiến lược nhân sự và kỹ năng lãnh đạo. Ông đồng sáng lập The RBL Group – công ty tư vấn về quản trị nhân sự nổi tiếng.

Dave Ulrich và Norm Smallwood là hai nhà đồng sáng lập The RBL Group, tổ chức chuyên tư vấn về lãnh đạo và quản trị nhân sự nổi tiếng trên thế giới.

Cuốn sách đề cập đến 2 vấn đề trọng tâm:

• Bồi dưỡng một đội ngũ lãnh đạo đại diện cho giá trị và thương hiệu của công ty
• Biến kỳ vọng của khách hàng thành hành vi của nhân viên.

Tác giả tập trung phát triển thương hiệu của nhà lãnh đạo, giúp họ kết nối với nhân viên, khách hàng, các cổ đông và nhà đầu tư.